【体产动态】日韩体育赛事发展经验（一）日本篇

1.日本体育赛事发展基础与相关数据

居民体育参与、居民体育观赛上座率和体育产业发展情况等均为体育赛事繁荣的根基，日本体育赛事产业基础较为扎实。

图1 2022年日本居民体育活动参与率变动情况

图2 2022年日本居民体育运动项目参与情况

图3 2022年日本居民体育运动参与市场规模

图4 2017-2022年日本居民现场体育观赛市场规模

2.日本体育赛事相关支持政策

日本体育政策体系主要由《日本体育立国策略》(The Strategy for Sports Nation)、《体育振兴基本计划》(The Basic Plan for the Promotion of Sports)和《体育基本计划》(Sport Basic Plan)构成。《日本体育立国策略》作为当前指导日本体育事业发展的重要方针，围绕调整竞技体育和大众体育关系进行，共涵盖5项目标和49项具体措施，体育赛事产业的发展政策贯穿其中。（以下为《日本体育立国策略》中与体育赛事较为相关的条例）：

（1）支持申办组织国际体育赛事，促进体育旅游发展

与有关政府部门和机构、地方公共当局、日本奥委会(JOC)、中央竞技团体(NF)和其他机构合作，积极支持申办和组织国际体育赛事，并主动邀请和鼓励各国运动员到日本建立训练营，从而提升竞争力，促进体育事业，振兴地区发展。与此同时，与日本旅游局合作促进体育旅游，如为访问日本的外国人提供观看武术练习和参加武术试训的机会。

（2）推广“新公共资源”的社区体育俱乐部

在当地居民独立组织的社区体育俱乐部推广体育活动，同时以解决当地问题为目的（如学校与当地社区间合作、提高福祉和身体素质、儿童保育支持），从而通过体育促进社区俱乐部转型和发展，成为体现“新公共资源”的社区枢纽(社区体育俱乐部)。

（3）发展和培养社区体育管理人才

为确保有足够的人力资本（如指导员和俱乐部管理人员）负责推广综合性俱乐部和社区体育活动，应考虑体育指导员的实际情况，进一步支持包括日本体育协会和日本国民娱乐协会在内的体育协会以及与体育有关大学的举措，以发展和培养指导员和其他人力资源来管理综合性俱乐部。此外，为了在社区体育的各个场景最大限度地利用这些举措培养的指导员，将在地区体育中心建立一站式服务系统。在确保隐私的同时，以综合方式整理和提供有关指导员的数据。同时，为全面推进社区体育工作，采取措施扩大体育委员会成员作为规划协调者的作用。

图5 日本体育赛事政策制定、出台、监管机构

表 1 2023财年日本政府年度体育预算明细

项目

预算（百万日元）

提高竞争力的可持续增长

14.94

通过体育和体育产业化实现区域振兴

4.44

整体维护地区体育俱乐部搬迁和学校体育俱乐部合作的环境

3.62

建立包容性社会，通过多样性促进体育参与

2.23

3.日本重要体育赛事（棒球和足球）

棒球和足球是日本体育赛事中上座率最高、观看人数最多、经济效益最显著的体育赛事，棒球联赛体系和足球联赛体系是日本体育赛事产业发展的根基。

（1）棒球联赛体系

日本棒球体系由多个组织和联盟组成，其中包括职业联盟、大学棒球、高中棒球、少年棒球等级别。

专栏一：日本棒球赛事体系

职业联盟：日本职业棒球大联盟（NPB）是最高级别的职业棒球联盟，由12支球队组成，分为中央联盟和太平洋联盟。NPB是日本最高水平的棒球联赛，每年举行常规赛和季后赛，争夺日本大赛的冠军称号。

大学棒球：日本大学棒球联盟（JUB）是由大学和学院组成的联盟，共有超过100支球队参加。JUB棒球季通常在春季和秋季，其中包括常规赛和季后赛。每年还会举行全日本大学棒球锦标赛，是日本大学棒球最高级别的比赛。

高中棒球：日本高校野球联盟是非常流行的业余体育项目之一，很多高中都组建棒球队。每个地区都有自己的高中棒球联赛，其中包括常规赛和季后赛，最终产生各级别冠军。

少年棒球：少年棒球是从儿童时期开始接触棒球，通常在社区或城市少年棒球联赛中进行。这些联赛通常由志愿者组织和管理，旨在为儿童提供一个学习和发展棒球技能的机会。

此外，还有一些其他棒球组织和联盟，如：

独立联盟：由独立球队组成的联盟，与NPB无关，通常为那些没有进入NPB的球员提供参与职业棒球的机会。

大学生棒球甲子园：是一项全国性高中棒球比赛，每年夏季在神奈川县横滨市的甲子园球场举行，是日本最著名的高中棒球比赛之一。

（2）棒球观赛数据与经济效益

图6 2012–2021年日本职业棒球(NPB)比赛的年出席人数（百万）

图7 2007–2021年日本职业棒球联盟(NPB)注册球员人数

图8 2012–2020财年日本职业棒球机构（NPB）收入（十亿日元）

（3）足球联赛体系

日本足球联赛系统以层级式的升降级制度分隔各级别联赛。J联赛自1992年创立开始，由一个级别逐步扩展至三个级别，分别是J联赛、日乙和日丙。J联赛有18支球队，日乙有22支球队，每年有2支球队升降。日丙目前有20支球队，部分希望职业化的球队，需要领牌并取得指定成绩即可加入。

图9 职业足球联赛体系(2022年)

图10 业余足球联赛体系（2022年）

截至2022年3月，日本职业足球甲级联赛（J1）的注册球员人数为714人。甲级联赛的注册球员人数最多，但俱乐部数量少于乙级联赛。

（4）J联赛观赛数据与经济效益

2022赛季日本J联赛的总观众人数约为438万人次。与新冠肺炎(COVID-19)前同时期相比，这一数字明显下降，当时总观赛人数超过1000万。

图11 1993–2022年日本职业足球联赛（J.League）比赛的上座率

J联赛的收益分为两部分：一方面是通过广告赞助、电视转播等有关比赛资源的附加收入；另一方面是比赛门票、球迷会员费、奖金等收入。“分权而治，分钱而立”的平行经营不仅使得利益最大化，而且保证了J联赛的平稳运行。较高水平的联赛平均上座率，加之水涨船高的转播收入，以及日本足协采取的一系列推广措施均保证了联赛的健康发展。足协的措施包括要求每个俱乐部每年公开内部财政状况；设立专门的管理机构（如比赛稳定运营基金、主场活动推动委员会等）对联赛进行运作经营，并规定每个俱乐部的名称和球衣不许出现赞助商的名字。

2021年日本职业足球联赛（J.League）各层级联赛的赞助商收入：J1甲组为392.4亿日元，J2乙组为186.2亿日元，J3丙组为45.4亿日元。

2022财年日本职业足球联赛（J.League）各球队的年度总收入：J1甲组为875.5亿日元，J2乙组为380.2亿日元，J3丙组为120.2亿日元。

4.日本体育赛事经济效益

2023年日本体育赛事市场收入预计达11.5亿美元。

2023-2027年日本体育赛事的复合年增长率为2.71%，2027年市场规模预计达12.8亿美元。

在日本体育赛事市场，2027年用户数量预计达1250万。

图 12 2017-2027年日本体育赛事经济效益统计与预测

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