新CEO详解建队方略 “魔球理论”如何影响尤文未来？

体坛周报全媒体报道

日前，尤文图斯正式任命科莫利为俱乐部CEO。科莫利擅长将大数据应用到足球管理中，被认为是“魔球理论”的忠实信徒。这位52岁的法意混血在采访中解释了他如何为球队挑选教练、如何利用统计数据选拔球员，以及他为何放弃继续在土耳其发展他的足球事业：“那里政治因素太多了。”

科莫利掌管尤文后，第一个重要的举措就是解雇了图多尔，并聘请斯帕莱蒂接替，那么他挑选教练的标准是什么呢？科莫利指出： “每位教练在与俱乐部的第一次会面中都会做介绍，说一切都很好，但一旦开始训练，他就会说一切都很糟糕。”

“现在我会把那些话都写进合同里，提醒教练们他们之前说过的话。我在会议上解释，这是我们的流程，数据指导着球员的选择、战术安排、伤病预防等等。如果他们接受，那就很好；否则，我们就握手道别。新教练必须接受这种理念……在图卢兹，我们每天都会评估所有员工的心理状况，以了解他们是否有压力，是否不想来工作。这非常有用，我们决定不雇用那些没有工作动力的人。”

科莫利在多家欧洲俱乐部有过工作经历，包括摩纳哥（青训主管）、阿森纳（球探）、热刺（足球总监）、圣埃蒂安（体育总监）、利物浦（体育总监）、费内巴切（体育总监）和图卢兹（主席），今年6月他被尤文图斯聘为总经理，11月头衔变成了CEO。

科莫利重视俱乐部的文化，同时又坚持自己的工作文化，他认为成功来自两种文化的融合，“我花了大约30%的时间思考俱乐部的文化，因为没有文化就无法取得成绩。我问过马图伊迪和特雷泽盖等人，尤文图斯的DNA是什么？他们的回答都一样：‘胜利。’”

那科莫利的工作文化又是什么？数据和统计模型。“在图卢兹时，红鸟聘请我，让我负责整理他们的数据。尤文图斯也知道我会带上我的数据库，因为这就是我的工作模式。正确运用数据的关键在于，让总经理与所有层级的人员保持一致，找到一个能够搭建桥梁、用教练的语言进行沟通的人。如果这个人本身就是一名教练，并且愿意接受这种沟通方式，那么这座桥梁就能发挥作用。”

科莫利曾在许多不同国家工作过，2018-2020年间他在费内巴切担任体育总监，那两年的经历以失败告终。科莫利解释他为何决定离开土耳其，“我被日本、英国、法国、意大利的公司聘请过，如果他们邀请我领导他们的组织，那是因为他们希望我的企业文化融入他们的组织。如果你做着和他们以前一样的事情，那就有问题了。我非常尊重当地的文化，但比如在土耳其，有些东西是无法改变的。那里牵涉了太多的政治因素。我意识到它不会有任何改变。（笑）”

本周早些时候，土耳其足坛反赌风暴升级，足协对1024名球员提出涉赌指控。周四，土耳其足协公布对102名涉赌球员的处罚，禁赛期从3个月到1年不等，其中5人被禁赛1年——穆里尼奥执教费内巴切时对土耳其联赛的一些质疑，如今通通被证实了。